关键绩效指标KPI，设计步骤与方法（建议收藏）
关键绩效指标作为一种绩效管理工具，其核心思想是根据“二八”原则，认为抓住找到组织的关键成功领域（Key Result Areas，KRA），洞悉组织的关键绩效要素（Key Performance Factors，KPF），有效管理组织的关键绩效指标，就能以少治多、以点带面，从而实现组织战略目标，进而打造持续的竞争优势。其中，抓住关键成功领域是为了实现组织战略而必须做好的几方面工作；关键绩效要素是对关键成功领域的细化和定性描述，是制定关键绩效指标的依据。关键成功领域、关键绩效要素和关键绩效指标始终保持着战略导向性，三者的关系如图所示。
关键绩效指标本文重定向自 KPI
KRA（Key Result Areas）意为关键结果领域，它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域，是企业关键成功要素的聚集地。它是对组织使命、愿景与战略目标的实现起着至关重要的影响和直接贡献领域，使关键要素的集合。杜拉克认为企业应当关注 8 个关键结果领域：市场地位、创新、生产率、实物及金融资产、利润、管理者的表现和培养、员工的表现和态度、公共责任感。当然，对于具体企业来说，应根据自己的行业特点、发展阶段、内部状况等因素来合理确定自己的 KRA。
关键绩效指标 (KPI) 是什么以及如何使用 KPI
什么是kra公司(kra)？
关键绩效指标(kpi)和kra公司(kra)的区别
| KPI与KRA | |
| KPI是一种可量化的指标，用于评估目标的实现情况。 | KRA是一个战略领域，需要卓越的表现才能超越竞争对手。 |
| 自然 | |
| 关键绩效指标是可量化的。 | kra本质上主要是定性的。 |
| 测量 | |
| 关键绩效指标用于衡量KRA的绩效。 | KRAs的成就无法用其原始形式来衡量。 |
总结 - 关键绩效指标(kpi) vs. kra公司(kra)
- 发表于 2020-10-25 22:41
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- 分类：商业金融
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关键绩效指标（KPI）
要确定正确的KPI，您必须首先为您打算跟踪的任何内容来建立目标和目标。下一步是确定将在特定时间范围内促进集合目标会议的特定条件。这两个关键元素是识别可测量的活动和特定的时间范围。例如，在未来3个月内，“将新访客增加20％”。这些要素是关键的成功因素，可以帮助您了解您是否正在追踪以满足您的目标。最后一步是设置实际的KPI。在上面使用的例子的情况下，KPI可能是“ 百分比 新的访客与上个月相比，回归访客“。