一文带你看懂疫情对各行业的影响和未来发展趋势 一文带你看懂疫情对各行业的影响和未来发展趋势 一文带你看懂疫情对各行业的影响和未来发展趋势
在加大金融市场对外开放和实施资管新规的背景下, 新冠疫情突如其来, 使中国的资产管理和财富管理行业面临新的挑战。总体来看，短期内一些受疫情影响较大的投资债务流动性风险增加，不良资产规模可能有所扩大，非标投资面临更大压力，专注线下服务模式的财富管理和资产管理公司的经营压力也将更加严峻。同时，疫情也会给龙头企业和新的线上业态带来成长机会。长期来看，疫情过后，高流动性资产、高成长行业及多元化资产配置仍然会受到市场的欢迎。
领导力究竟是如何提升组织绩效的？
我们都知道，影响企业经营绩效的因素非常多。有些是与企业自身相关的，例如：产品质量、品牌口碑、渠道通路、生产能力、现金流等；有些是与外部环境相关的，例如：政策法规（如房地产的限购政策）、对手策略（如低价倾销）、黑天鹅事件（如本次新冠疫情）等。这些因素有些是企业自己很难把控的，有些则是需要投入很多资源才能获得的。 是否有一些因素是企业不需要投入太多的额外资源而且又能主动调节，而且还能有效提升组织绩效的呢？
答案是肯定的，那就是提升企业或团队的组织气氛，也即我们通常所说的“士气”。 来自光辉国际的研究数据表明： 组织气氛可在大约30%的程度上影响着组织绩效的变动。也就是说：领导力是通过改善组织气氛来提升组织绩效的。
要对组织气氛做衡量，通常有三种方法：工作过程观察法、访谈法和书面问卷调查。 在这里，我们主要介绍光辉国际一种对组织中关键成员进行调查的问卷法，称为Organizational Climate Survey(简称为OCS)。OCS最初在哈佛商学院设计，并在光辉国际的客户应用实践中不断地得到改进。作为一种评估组织气氛的工具，OCS着重于直接影响人们工作绩效的那些因素（一般的工作态度问卷往往调查各种各样可能影响员工或管理者的因素，OCS则集中关注那些已被证明对绩效有直接影响的组织气氛的要素）。
通常而言，组织气氛有很多方面的要素。 光辉国际通过对上百种测量组织气氛的问卷进行研究，发现六个关键要素对个人和组织的绩效产生规律性的影响。 这六个关键要素分别是（具体测量结果可参见以上图1和图2所示）:
* 灵活性(Flexibility)
* 责任性(Responsibility)
* 工作标准(Standards)
* 明确性(Clarity)
* 以增加他们的利润 团队承诺(Team Commitment)
基于组织气氛的六个关键要素，我们在改善气氛、提升士气时就会更加有针对性。例如，在疫情期间，领导者最重要的任务之一就是提升员工的士气，确保困难之年依然能有好绩效。 我们可以提升明确性， 让员工知道关键时刻，公司的应对策略和具体举措，并了解自己这些策略和举措对自己的要求；我们可以 提升工作标准 ，尤其是全面复工还没有回复，部分员工仍在远程在线办公的特殊情况下，提出明确而高标准工作要求，会让员工更容易进入工作状态并感受到工作的挑战性；我们还可以 进一步提升员工的灵活性 ，在新挑战和新环境之下，激发员工的新想法、新创意，大家集思广益，群策群力，共渡难关。
当我们找到了组织气氛这个影响组织绩效的中介变量，也就意味着领导力发展找到了目标和抓手，我们可以通过改变领导者的行为举止或领导风格来改善组织气氛，从而提升组织绩效。 事实上，目前全球已有4000个以上组织的超过60万名领导者使用OCS数据调研，这些数据不但可以衡量一个组织中，员工究竟在多大程度上发挥了他们的全部潜能，还能帮助领导者精确定位那些妨碍员工发挥最佳能力的障碍，从而促进他们改进自己的领导方式和方法，将自己与那些被验证的全球杰出领导者的领导方法进行比较，获得反馈并提高他们的绩效。
我们期待更多的领导者在关注战略方向和商业模式的同时，将领导力的重点聚焦于组织和团队气氛的提升，让员工始终保持昂扬的士气，拥有更高的组织承诺度和自豪感，从而愿意自动自发地付出额外的努力来实现卓越的组织绩效。
以增加他们的利润
北电全新渠道忠诚度方案（Channel Loyalty Program）向战略经销商和分销合作伙伴提供了简单灵活的激励计划，新计划将对超额完成季度销售目标者进行奖励，以提高他们的利润水平。与此同时，另一个全新备件计划将使信誉良好的合作伙伴能够得到北电更低价格的备件支持，以使他们能够以更低的成本为客户提供最常用的部件，以确保客户网络的正常运行。
北电亚洲区合作伙伴计划保证所有渠道合作伙伴对于北电的各种产品（包括语音、数据和融合解决方案）都有深入的了解。作为正在进行的nPower合作伙伴项目的一部分，北电向渠道合作伙伴提供各种技术、培训和一切必要的支持，以帮助企业客户充分利用北电的解决方案，***限度地获得业务成功。另外，作为激励计划的一个新增部分，“网络设计虚拟新兵训练（Network Design Virtual Bootcamp）”将会极大地提升合作伙伴网络设计能力。
北电稳固的基础和强大的产品能力已经获得了全球合作伙伴的支持以及相当的忠实度。近期，很多北电亚洲区合作伙伴纷纷重申他们对北电的长期信任。新加坡电脑系统集团基础架构业务发展总监Lim Keng Hoe表示：“以增加他们的利润 我们和北电有着深厚的合作关系，这也使我们能够为客户提供最为广阔和深入的统一通信工具套件。我们也热切希望能够与北电继续合作，为我们的客户提供更高效、更创新的数据及电话技术解决方案。”
Jardine OneSolution***执行官Steve Lo表示：“JOS与北电已经合作了超过15的时间。作为北电在该区域的一个主要合作伙伴，JOS已经在香港为北电不同行业的客户们提供了一系列完整的销售、技术和专业支持服务。我们对北电通信产品的质量仍然充满信心，同时我们也将继续与北电合作，为北电的客户提供高质量的服务。”
北电在全球拥有超过8,000万个数据端口以及8,000万条语音线路。北电的BCM450（Business Communication Manager 450）产品作为北电最畅销的解决方案之一，在其发布后的短短三个月内已经销售出了1,000套的产品。
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改善快消品公司“高增长，低利润”电子商务困境的三个优先杠杆
领先的CPG公司正在将品牌预算和按需付费的交易中的资金预算重新分配给按效果付费的RMNs 。这样做并非易事，因为这些预算都是在不同的计划时间表上，由组织的不同部门进行管理的。 CPG公司将需要重新构想其计划流程，例如，通过进行跨职能预算和联合绩效管理会议，以清晰地了解总投资；他们还需要开发一种更灵活的重新分配机制，以便在机会出现时迅速调整支出。此外，领先公司正在更仔细地研究会计配置：哪些营销资金应分配给特定客户，哪些应被视为“漏斗顶部。”