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什么是独角兽公司?

“自降估值”3个亿的咖啡独角兽要IPO了

空白支票公司(SPAC)Silver Crest发布消息表示,Silver Crest和Tims Hortons中国之间的业务合并已于2022年7月20日被美国证券交易委员会宣布生效,8月18日召开股东大会,若Silver Crest三分之二的普通股股东投赞成票,合并提案将正式通过,合并后实体将在纳斯达克以新的股票代码“THCH”什么是独角兽公司? 和“THCHW”开始交易。若合并未通过,Silver Crest也将面临解散和清盘。

SPAC,就是我们常说的上市“盲盒”;而PIPE,是指上市前,Tims 中国已经提前收到上市私募股权投资承诺,但这些投资承诺会在Tims中国与Silver 什么是独角兽公司? Crest上市合并时完成出资,目前Tims中国已经收到的投资承诺,来自红杉中国、钟鼎资本、笛卡尔资本集团、Restaurant Brands International(下称“RBI”)等机构。

市占率是星巴克9倍,入华三年进账9.07亿

2018年,Tims母公司RBI集团和笛卡尔资本集团(Cartesian Capital Group) 合资成立Tims中国,前者旗下品牌还有汉堡王等。2019年,Tims Hortons正式进入中国市场,首家门店开在上海。

亏损加大、估值降低的处境之下,Tims中国亟需“回血”。为保障顺利上市,Tims中国请来了经验丰富的首席财务官Dong (Albert) Li (李东)。

而SPAC公司Silver Crest由上达资本主力操盘,上达资本创始合伙人Leon Men(孟亮)持股20%。此前,上达资本曾是教育机构红黄蓝的第一大股东,过往还投资了美团点评和物美超市等。

另外,作为亚洲最大的独立另类投资管理集团,PAG (太盟投资)也是Silver Crest的股东之一,持股6.9%。除了参与Tims 中国的上市,PAG还投资了不少新式茶饮品牌。根据PAG今年3月向港交所递交的招股书中显示,%Arabica咖啡与奈雪的茶,均在PAG的投资组合之列。

咖啡跨境成风,赛道规模直逼10000亿

此前, Tims中国2021年11月还与“德国超市之王”麦德龙战略合作,在麦德龙中国超市开设店型较小的Tims Go捷枫店,瞄准超市内的日常消费群体。

4月,李宁申请注册“宁咖啡 NING 什么是独角兽公司? COFFEE”商标,跨界入局咖啡领域。

事实上,咖啡赛道的竞争逐渐进入到白热化。据艾媒咨询报告显示,中国咖啡市场进入了高速发展阶段,2021年中国咖啡行业市场规模达3817亿元,预计2022年达4856亿元。预计行业保持 27.2% 的增长率上升,2025 年中国咖啡市场规模将达 10000 亿元。

就连高端路线的精品咖啡也做不住了。几乎在Tims中国宣布跟易捷战略合作的同一天(7月28日),火爆全球的京都网红咖啡 %Arabica发布消息称,%Arabica的中国运营商Lucky AceInternational(下称“福盟国际”)正寻求新一轮最高估值12亿美元的融资。福盟国际计划募集3亿美元,用于% Arabica的扩张,目前已经接触了潜在投资者。

下一波独角兽企业崛起,全球50家潜力科技公司榜发布

软件初创企业看似平平,但Emergence公司(一家长期投资各类云软件企业的风险投资公司)投资人Jason Green表示,不少 软件初创 企业正在快速增长,因为诸如农业这样的传统行业,需要更多软件工具以适应这个快速发展的技术新时代。Forerunner Ventures公司风险投资人Kirsten Green表示,“这类业务也许不像上一波浪潮中的企业那么引人注目,但其涉及的行业,都是人们日常生活以及商业活动中必不可少的超大规模业务领域,而这些领域也正急需数字化转型。”

CB Insights公司CEO Anand Sanwal表示,其中一部分企业有望快速跨过市值10亿美元这道门槛,因为如今的独角兽初创企业发展速度比以往任何时候都更快。时至今日,1亿美元甚至更高额度的融资活动已经不再像过去那样激动人心,而是显得普遍化甚至常态化。目前市场上共存在315家独角兽公司,这一数量远高于2015年的131家。Sanwal说,“如果你的企业是这一波快速发展的初创群体中一员,那么不用自己规划,投资者也会蜂拥而至,他们都迫切希望投资市场上的下一位大赢家。”

面向科学、农业以及金融等领域的软件方案供应商

其它符合以上描述的快速增长型初创企业还包括Farmers Business Network公司,这家公司由谷歌前项目经理Charles Baron以及经验丰富的创业家兼风险投资人Amol Deshpande于2014年创立。该公司每年向农民收取700美元费用,并相应为其提供关于农场运营、物资购买以及农作物销售的分析与行情类数据。Baron表示,这家初创企业目前已经拥有7700家农场客户,并筹集到近2亿美元资金。

像Farmers Business Network这样的公司在十年前根本就不可能存在,Baron补充称,因为那时候没有激增的云计算以及农业流程“数字化”潮流的双重支撑。如今,农场开始生成大量数据,而Farmers Business Network公司则开始帮助农民们处理这些数据并由此做出决策。

他总结称, “农业正在经历一场数字化革命。”

为千禧一代女性服务

Faire公司由Max Rhodes于2017年创立,他表示,千禧一代的女性正在推动实体精品店的复苏。他解释称, 这些购物者“并不想开车到商业区去购买那些价格低廉的商品。她们更喜欢独特、拥有文化背景的产品。”

下一代零工经济

Checkr公司也拥有着类似的发展思路,这家企业由Daniel Yanisse以及Jonathan Perichon于2014年创立。Jonathan OPerichon曾经在Deliv公司担任软件工程师,这是一家快递初创企业。两人都对Deliv公司龟速的快递人员背景调查速度感到沮丧,因此他们开始创办自己的企业,希望加快这一流程。

Accel公司(一家面向初创企业的风险投资公司)合伙人Rich Wong指出,Checkr方面正在向 零工经济(gig economy) 提供“镐头和铲子”。

独角兽公司是什么意思?有什么特点?

现在,还有了一个新词汇,叫做“十角兽”什么是独角兽公司? 。(是指估计超过100亿美元的初创企业)。当下,媒体报道的独角兽企业除了前面五个,还包括Dropbox和Pinterest。例如,在2015年8月,Uber的估值是510亿美元。美国著名的投资公司Cowboy Ventures建立了一个类似的独角兽企业数据库,用来了解这些企业财务、领导力和技术特点,之后,该公司的投资人Aileen Lee提出了这个概念。《财富》杂志2015年8月报告了138家独角兽企业,并打算每一季度更新一次名单。

在硅谷最大独角兽 Stripe,我学到了哪些管理经验?

人们认为专注是聚焦在你所专注的事情上。但实际上,它是指把那些你本来可能会去做的,看起来很诱人、令人兴奋的计划放在一边。专注的基础是先明确什么是重要的,而困难的是去对那些感觉可能重要的事情说不。我们在不到 6 个月的时间内推出了 Payment Links,是因为我们砍掉了很多「显然应该有」的功能:可供扫描的二维码、可编辑的链接、数据分析功能、社交媒体分享卡片、对平台的支持等等。产品发布之后我们逐步添加了这些功能,很显然,这些功能的缺失没有改变 Payment Links 的轨迹——它是有史以来增长最快的 Stripe 产品。

调整策略给人的感觉是在改进,但通常,都不是这样的。

将结果可视化,找到正确的核心指标。

02

提高标准

在交流和互动中主动施压,勇于提出让人不舒服的问题。

疏通心理障碍

当一件事没有完成的时候,一般是因为负责的员工 a)没有时间 b)能力不足 c)存在某种心理障碍。第三个原因有点出乎意料,但却是普遍性存在的。在跟我信任的同事打过几次交道后,我一般会直接问「我注意到这项工作没有按照我预期的速度进行/没有达到你以往的工作水准,是什么阻碍了你?」而这,将会打开你们两人的对话。

创造心理上的安全感

制定决策尽量从小团队开始,尤其是在确定产品市场定位(PMF)的时候。

一致性很少会被质疑,还可以强化品牌,创造更好的易用性,但消耗的成本也是巨大的。

对于上层管理岗位来说,有两种办法可以有效管控大型团队。

1、微观管理一切。微观管理风格的公司倾向于所有事情都必须交由领导来决策,将会有一个单一的职能负责人(设计、营销等)负责审核所属职责范围内的所有事情。Apple 和 Airbnb 就是这么做的。这是确保高质量的最佳办法,但是很难进行扩展并且很浪费时间。每项决定都需要经过层层审核,而且重复返工,还需要花费数周的时间在等待审核上。

调整自己的角色定位。

这是很常见的建议,但很少有人会遵循。我经常会看到一个人在做三人份的工作,并且为此痛苦不堪,他们会要求增加员工,但是没能如愿。接着,这个部门会被另外 10 个人取代,为什么?因为来了新领导,而他的建议更容易被听取,「你雇我是为了做好这份工作,要做到这一点我需要 10 个人」。但通常正在做事的人很难主动调整自身的定位,他们认为他们需要用这种方式(一人做三人份的工作)证明他们的提议是对的。而他们真正需要改变的,恰恰是「一人做三人份的工作」这件事。